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10月30日，公司2016年度综合计划、全面预算与经济运行分析管理工作会议在长沙总部召开。会议由公司副总经理陶苏平主持，总经理文柏海作重要讲话，公司领导班子其他成员，各部门（单位）主要负责人和相关人员参加了会议。

会议就公司2016年综合计划与全面预算（建议稿）编制工作作了安排部署，通报了公司2015年综合计划与合同管理检查情况，并就计划、合同及经济运行分析制度执行中存在的典型问题进行了分析讲解，对综合计划、全面预算与经济运行分析管理涉及的相关问题展开了讨论和交流发言。

会上，文柏海指出，在当今复杂多变的国际国内局势下，党中央、国务院审时度势，提出了深化国有企业改革的指导意见。他以“有危则有为，有为则有味，事在有为，事在有危”对“如何适应国企改革的新形势”作了精辟的解释，并要求，公司广大干部职工要深刻认识新常态，主动适应新形势，加快构建经营管理新常态，具体做到四点：一要提高认识，紧紧把握中央关于国有企业改革的精神，牢固树立改革观念，主动对标先进，坚定不移地推行集团化改革，必须深刻认识到，只有发展壮大，才是公司的出路所在。二要坚定不移地推进新型经济运行体系，紧紧抓住综合计划、全面预算、经济运行分析和绩效管理等等这些企业经营管理中的关键环节，大力推进专业化管理，完善现代企业制度，降低企业经营风险。三要坚定不移地转变经营管理观念，紧紧围绕经济效益这一中心，凡事要算成本，凡事要讲效益，要想方设法增收节支、降本增效，全面提升公司运行质量和经营效益。四要加强学习，抓紧学习，全面提升业务素质和管理水平，打造一支业务素质高、作风过硬的干部职工队伍，同时抓紧完善内部监督、制约机制，为公司的改革发展保驾护航。

陶苏平在总结讲话中强调，做好企业经营管理工作是企业发展的永恒主题，也是促进企业持续健康稳定发展的基石，大家一定要高度重视，深入贯彻落实本次会议精神和文柏海总经理讲话要求，充分发挥综合计划、全面预算和经济运行分析管理工作在公司经济发展的重要作用，将其纳入本单位的主要议事日程，月月研究，日日跟进，围绕年度经营目标千方百计增收节支、降本增效；要通过计划预算的科学编制，实施过程的分析改进，年底目标的绩效考核，确保各项经济工作有序开展，确保各类经营风险可控在控，确保年度经营目标顺利实现。对于公司在计划、合同及经济运行分析制度执行过程中存在的问题，会后，大家一定要对照体系制度的要求，认真整改，严格执行；相关职能部门要围绕公司集团化运作和新的经济运行管理体系，抓紧完善配套的制度办法，切实加强对下属单位的指导和监督。对于推托搪塞、不整改、不落实、不作为的部门、单位和个人，公司将严肃纪律、追究责任。