湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

培训以讲座和现场示范指导的形式进行。海洋王公司总部高级助理宋蕾在讲座中向大家介绍了7s的起源、定义、主要内容以及之间的内在关系，并结合实际阐述了推行7s管理的工作机制、实施步骤和总结评价方法，着重讲解了tqm、qc、合理化建议、pdca循环管理等做法在班组建设和7s管理中的运用。

讲座结束后，专家们不辞劳苦，在电站中控室进行了现场示范指导，主要对中控室生产和办公用品进行了整理和整顿。经过认真细致的甄别和与运行值班人员的充分讨论，专家们在提出指导意见的同时，亲力亲为，对部分物件的定置存放进行了重新设计，在局部补充了标记标识。

培训结束后，大家纷纷表示获益良多，通过观摩大量的案例图片，看到了现场管理上自身存在的差距与不足，认为7s管理对于今后工作的开展甚至日常生活都很有指导性，对于公司推进班组建设活动的意义有了更为深刻的了解，也有了目标和方向。

江垭电站、皂市电站、索溪公司共110人参加培训。