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5月5日，公司召开5月份扩大司务会议，宣读了公司 “组织机构优化调整”的主要内容，并与公司直属电站、各分、子公司签订经营管理目标责任书，开启了公司改革发展新篇章。会议由陶苏平副总经理主持，文柏海总经理出席会议并作重要讲话。

会上，陈印辉副总经理宣读公司组织机构优化调整文件，阐述了优化调整的目的和意义并明确了优化后各部门职责。 骆诗栋副总经理和朱际文副总经理宣读公司有关人事任免文件。陈宗洲副总经理就财务结算中心职责和加强财务管控工作作了重点发言。

会上，各分、子公司与文柏海总经理签订了2014年经营管理目标责任书，并相继作表态发言。大家一致认为，此次目标责任书的签订，对各分、子公司既是挑战又是机遇，既明确了责任又指出工作方向，表示将坚决贯彻执行公司签订经营管理目标责任书这一重大决策，认真执行公司总体工作部署，统一思想，服从大局，充分发挥员工工作积极性和干事热情，开拓创新，强化管理，确保全年经营管理各项目标圆满完成。

文柏海在会上作了重要讲话。他首先指出，此次组织结构和部门职责的优化调整、以及经营和管理目标责任书的推行，是公司在调查研究大量的现代企业管理架构案例，参考借鉴许多优秀企业的管理模式范本，并结合公司二次创业战略实际，对公司整体运作框架的一次全盘梳理和布局，是对公司内部管理体制的重大的改革，必将对构建现代企业集团，促进公司二次创业战略实施产生深远影响，发挥重要作用。为此，他以“三个为什么”深入阐述了此次组织机构调整和经营管理目标责任考核的重要性和必要性。

一是“为什么要进行组织机构调整？” 公司2011年的机构和人事改革，对构建公司现代管理体系发挥了重要作用。随着中央对国有企业改革提出的新要求和公司集团化管理模式的不断推进，完善组织机构、理顺部门职责势在必行。优化调整是对标先进企业，推进集团化管控，厘清职责界面，强化内部管控的需要。公司只有根据形势和任务，适时进行组织机构调整，才能适应公司发展战略，才能使公司发展战略真正落地。

二是“为什么要推进集团化管控模式？”首先，集团化管控是一种先进的模式，是现阶段最适合企业发展的一种模式。二是通过构建集团化运作、集约化经营的体制框架，搭建公司发展更高的平台，可以实现跨地域、跨区域、跨行业管理，实现“东西交映，亮点纷呈”的战略意图，最大限度发挥协同效应，增强公司的可持续发展能力。

三是“为什么要进行目标责任考核？”目标管理是现代企业管理的重要方式，也是当前大多数发电企业所普遍采取的内部管理手段。公司推进经营管理目标责任书制度，这是公司迈向集团化管控的关键步骤，对于提升公司内部管理水平，落实公司的有效授权，进一步走向市场，激发各业务板块的经营积极性，促进二次创业战略的实施具有重大意义。

陶苏平对落实会议精神提出了三点要求。一是宣贯要到位。此次会议涉及到公司机构和人员调整，意义重大。各部门和单位要认真组织领会本次会议精神，迅速将思想统一到公司的决策部署上来，把党组的决策理解好、执行好、落实好；二是履职要到位。根据调整，尽快做好职能交接、工作交接及人、财、物的交接，保证工作的连续性和正常运转。三是日常工作要到位。当前已进入汛期，各部门、各单位尤其是直属电站要做好防大汛的准备，统筹协调各项工作，做到秩序不乱、工作不断，确保生产经营稳步进行。