湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

会议由陶苏平副总经理主持。文柏海总经理做重要讲话。公司领导陈宗洲、骆诗栋、陈印辉、朱际文及各部门、各单位主要负责人参加会议。

陶苏平简要概括了公司春节后的主要工作情况。指出与去年同期相比，部分指标情况不容乐观，生产经营形势比较严峻，需要引起各部门和单位的高度重视，未雨绸缪，积极采取措施，被被动为主动，变不利为有利，确保全年各项工作任务圆满完成。随后，其他公司领导结合分管工作，对计划编制、市场开发、生产经营、内部管控等方面的3月份的工作作了具体安排与部署。

文柏海总经理在会上作重要讲话。他指出，2014年是公司深化改革的攻坚年，推进二次创业的关键年。各部门和单位要按照公司2014度工作报告的要求，迅速进入工作状态，振奋工作精神，筹划工作计划，突出工作重点，强化工作责任，力求工作实效，为全年工作赢得良好开局。为此，他提出了四点工作要求：

一要认清形势。要认清当前国内宏观经济形势。2014年政府工作报告展现了全面深化改革的决心和信心，提出了今年7.5%左右的经济增长目标，并将国企改革成为改革路线图中的主要抓手；要认清公司形势。目前，公司工作情况整体向好，但面对激烈的市场竞争，公司还存在资金实力不强、现代化管理水平不高、人才瓶颈凸显等许多不足，离公司党组提出的集团化和现代化发展要求尚有较大差距，发展形势依然严峻。

二要深化改革。改革释放红利。公司要发展，就只有改革。公司要坚持集团化、多元化和可持续化发展思路，紧扣改革发展的主题，拿出壮士断腕的决心，坚持开源节流，带头破解难题，对外加强合作，抓好项目开发，不断壮大公司资产规模；对内敢于打破部门既得利益，深化车辆、接待、母子公司体制等多项制度改革，用科学的机制保证公司二次创业取得良好成效。

三要认真学习。学习是公司发展壮大的基础，也是员工成长的基础。公司全体员工要牢固树立“学习为本”的理念，常怀“本领恐慌”，常找自身差距，明确学习目的，自觉加强对现有政策和业务知识的学习，既要向书本学，又要向实践学。通过学习，提升自身能力，精通各项业务，真正把中央各项重大部署落到实处，推动公司各项改革不断深入。

四是强化执行。今年工作的“目标”已经明确，“线路图”已经清晰，“任务书”已经下达，公司各部门、单位一定要牢固树立全局意识，加大执行力度，改进工作作风，讲究工作方法，狠抓关键环节，一抓到底，不达目的不罢休。要提高服务意识，狠刹机关“官僚”作风，决不允许把什么事情都推给基层，自己做“官老爷”，高高在上，指手画脚。每一位员工都要增强为公司创造价值的意识，以业绩论英雄，用能力比高低，团结一心，埋头实干，为完成全年公司任务目标不懈努力奋斗！