湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

9月27日，澧水公司计划与合同管理工作座谈会在长沙召开。会议由公司副总经理骆诗栋主持，公司各部门、各单位负责人与相关人员参加会议。

会上通报了2013年度1-8月份计划与合同执行情况检查报告。与会代表围绕计划与合同管理中存在的问题纷纷发表意见，献言献策，并就如何优化管理流程，提高计划与合同管理水平进行了深入沟通与交流。

骆诗栋副总经理作总结讲话。他首先肯定了新的计划与合同管理办法试行一年多来所取得的成效，计划与合同管理工作逐步得到规范，工作效率有较大的提高，大家对新制度也逐步在适应。他强调，今年年度计划完成不很理想，年内工作任务还相当艰巨，各单位、各部门应该引起高度重视。针对与会人员提出的问题，骆总结合公司实际提出了三点要求：一是强化计划的系统性与严肃性。要加强年度计划编制工作，确保计划深度满足实际工作需要。计划实施过程中，严格控制计划外项目与计划调整项目。二是强化计划指导。计划立项要统筹考虑，特别是电站项目，要做好充分的经济性评价，在保证安全生产的情况下，逐步实现计划检修向状态检修目标的转变，努力降低生产成本。三是强化制度执行跟踪。新的制度出台，大家都有一个适应与熟悉过程，计划部门要加强跟踪，针对各部门、各单位提出的合理化意见提出优化调整方案。