湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

会上，与会人员就公司领导班子的“四风”问题及工作建议为主题进行了座谈和交流。各部门、所属各单位的负责人踊跃发言，对公司领导班子在反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风可能存在的问题进行了大胆的剖析，并结合各自部门职能，在管理机制革新、人力资源优化、市场开拓科学性、人才队伍建设、职工福利等方面提出了大量创新思路和建议。

文总对各部门领导的发言作了点评，并再次强调了公司今年的工作方针、要求和思路，进一步明确要紧紧围绕“二次创业”的企业愿景目标。注重管理的结果和成效，力求“精益化管理”，体现管理的超前性、先进性和创新性，体现企业的开放性、竞争性和包容性；要逐步建立公司全员绩效管理体系，充分体现“以业绩贡献论成效、以工作实效定奖惩”的绩效管理理念，着力提高员工的幸福指数。

同时，他对在座的中层干部提出了几点要求：一是要做到工作有序、实现目标、带好队伍，在处理繁重工作任务时仍需坚持高标准严要求的必要性。二是中层干部要融入企业大团体，带好小团队，把解决问题和难题作为一项重点工作去抓，对于群众提出的问题要努力想办法去解决，在工作与家庭矛盾上党员干部带头坚持小我服从大局、个人服从集体的原则。三是在工作思路上需把握主流，提高认识的高度和深度，在工作方式上需强化部门间及上下级的沟通，强化基础管理，围绕目标开展工作，做到职责清晰、分工合理、制度健全、流程优化，在工作中不断总结和提高。