湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

8月3日， 公司在长沙召开8月份司务会议。文柏海总经理出席会议并讲话。陶苏平副总经理主持会议并总结公司7月份主要工作。陈印辉副总经理通报公司2012年工作要点完成情况。公司领导根据分工对8月份分管工作进行安排部署。公司领导何在发、陈国栋、陈宗洲、骆诗栋及各部门、各单位主要负责人参加会议。

文总在讲话中指出，经过全体干部职工的共同努力，目前公司工作情况整体较好，但面对激烈的市场竞争，公司整体经济实力还不够强，发展形势依然严峻，工作任务相当艰巨；对照年初《公司2012年工作要点》中确定的目标任务，全年时间已经过半，但有些工作还未启动，与去年相比，工作亮点也相对较少。文总强调，各部门、各单位要紧扣改革发展的主题，围绕“二次创业”任务，认清形势，把握机遇，全力以赴完成全年58项重点工作。同时，工作中要防止四种不良的思想倾向：一是防止出现自满的苗头。公司“二次创业”刚刚起步，面对严峻的市场开发形势，大家要居安思危，找准差距，不能有丝毫的自满情绪。二是要防止出现畏难的情绪。各部门、各单位负责人要围绕重点工作和难点问题主动挑担，攻坚克难，不能在困难面前畏手畏脚或逃避推诿。三是要防止出现浮躁的作风。要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，坚决防止以会议落实会议，以文件落实文件的现象，要按照会议确定的决策部署，不折不扣地将各项工作抓紧、抓实、抓出成效，避免流于形式。四是要防止出现抱怨的心理。面对繁重的工作任务，各级干部要以公司大局为重，乐于奉献，埋头苦干，把不服输的理念转化为自己的实际行动。

文总还就如何继续做好下半年的工作，提了8个方面的要求：

一是思想观念要再解放。要不断解放思想，与时俱进，大胆突破思想意识领域的条条框框，破除“等、靠、要”的消极行为，锐意进取，敢为人先，以改革创新的勇气创造性地开展工作，杜绝亦步亦趋、按部就班的行为。

二是各项改革要再深入。要坚持公司多元化、集团化和可持续发展思路，积极探索新的运行机制和管理办法，深化劳动人事等多项制度改革，用科学的机制保证各项工作取得良好成效，助推公司“二次创业”迈上新台阶。

三是抢占资源力度要再加大。要紧紧把握水利改革迎来的巨大发展机遇，树立强烈的市场开发意识，加大工作力度，提高市场信息情报管理、快速反应和决策能力，做到既全面掌握信息，又重点抓好突破，一个一个抓落实，一项一项出效益，不断增强公司的经济实力。

四是成本管控要再严格。从整体形势来看，受来水偏少影响，今年公司收益较少，而市场开发支出加大，要继续深入推行全面预算管理，强化财务内部管控，从严控制费用支出，真正做到不该花的钱一分不花，切实保障公司项目开发和生产经营的资金需要。

五是资本运作要再启动。5月份，我们与国家开发银行签订了金融开发性合作协议。各部门、单位要不断加强对现行政策的学习与研究，充分争取各项惠企政策和资金扶持，拓宽融资渠道，提升筹融资能力，同时不断优化资产负债结构，提高资产运营能力，为继续推进澧水流域防洪体系建设奠定坚实的资金基础。

六是效率意识要再增强。工作效率是影响企业核心竞争力的主要因素之一，凡是影响效率的都是多余的，影响效益的都是落后的。今年公司工作任务还十分繁重，全体干部职工尤其是领导干部要讲究工作方法、改进工作方式，进一步提高工作效率、提高工作执行力。在工作中要大力发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，保持勇于创新、奋发有为的精神状态，确保全年工作任务顺利完成。

七是安全生产要再加强。作为水电开发管理企业，安全生产是一切工作的重中之重,没有安全就没有发展.在“十二五”规划承上启下的关键时期，各部门、各单位一定要按照公司的整体部署，全力做好安全生产工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对于查找出来的安全隐患要抓紧整改，及时消除，坚决杜绝安全事故的发生。

八是以身作则要再抓紧。目前，公司招标投标、合同管理等经济工作多，参与人员广，全体干部职工特别是领导干部要高度重视、以身作则，切实加强作风建设和党风廉政建设，从教育、机制、监督、惩处等方面入手，全面增强干部职工的廉洁从业意识和拒腐防变能力，杜绝不廉洁行为的发生。