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会议现场

11月19日，省直单位综治考评第五组对公司2012年度社会管理综合治理工作进行考评。考评组一行7人由省委农村工作部李兆生副部长带队，陈印辉副总经理和办公室、人力资源部、安全生产营业部、监察审计部、党群工作部、后勤服务中心有关人员以及雨花亭派出所负责人参加了考评汇报。

陈印辉副总经理简要介绍了公司有关情况，并向考评组汇报了公司2012年度综合治理工作开展情况。今年以来，公司坚持“以人为本、科学发展”为工作理念，以“综合治理、预防为主”为工作方针，以建立“全面性、系统性、规范性”社会管理日常和长效工作机制为手段，以创建和确保“平安、和谐、文明”单位为工作重点，有计划、有重点、有步骤地开展社会管理综合治理工作，实现了无安全事故，无刑事案件，无重大治安灾害案件，无民转刑案件，无内部人员犯罪案件，无“法轮功”练习者，无越级上访人员等群体性事件发生的综治工作目标，成功创建了湖南省平安单位。公司综治工作呈现了8个方面的亮点：一是把社会管理综治治理纳入了公司发展战略规划，向平安要发展，要效益；二是把社会管理综合治理纳入公司新的绩效考核办法和细则，与各部门和主要负责人的绩效直接挂钩，年底专门考核兑现；三是把社会管理综合治理督促检查设计了专门的工作流程，列入了公司oa系统建设，促进综治工作标准化、程序化；四是今年投入了100多万元开展了电站安全生产标准化达标工作，着力建设电站安全生产管理标准化、制度化和现代化体系，将电力生产安全提高了一个新的水平；五是新制定和颁布了《社会管理综合治理职责分工》和《社会管理综合治理资料收集指南》两个新的制度，建立了齐抓共管工作机制和资料收集机制；六是正在编制安全文化手册，进一步加大了安全宣传教育力度，有力提升了公司员工安全意识；七是建立了平安单位、平安家庭、平安院落创建工作新机制；八是着力构建公司廉政风险防控体系，开展了工程、人事、资金等三个重点领域廉政风险防控手册贯彻实施工作，有力提升了公司廉政建设水平。对于2013年的综治工作，陈印辉副总经理提出，随着社会经济的快速发展和公司二次创业战略的深入推进，综治工作面临着新的形势和新的挑战，承载着更加繁重的任务。公司将认真总结经验，开拓思路，努力探索，扎实工作，把综治工作推上一个新台阶，为公司“二次创业”战略的稳步实施提供坚强保障。

李兆生副部长对澧水公司综治工作给予了高度评价，认为公司综治工作起点高，基础好，亮点多，工作深入细致，全面到位，特色突出，有五个显著的特点值得借鉴和推广。一是领导重视，组织到位。年初召开了综治工作会议，公司领导班子全员参加，文柏海总经理亲自部署全年综治工作；而且及时调整组织机构，层层签订责任状，认真做好检查考核，综治工作部署到位，推行有力。二是制度健全，措施具体。进一步完善了安全生产、廉政建设、信访保密、矛盾调解、车辆管理、消防保卫等一系列重要的内部事务管理制度，并将综治工作有关要求贯穿于制度当中，推动制度落实。同时，积极开展各类宣传教育活动，大力宣传国家政策法规、上级重要指示和公司创安举措，公司综治工作氛围比较浓厚。三是设备完善，投入有力。投入大量资金用于监控、消防设备等基础设施的升级改造，积极开展有针对性的消防应急知识讲座和消防应急演习活动，并切实做好治安“防、管、控”工作，多年来公司未发生一起被抢、被盗、被骗案件。四是重点突出，管理规范。把综治工作与安全生产工作、党风廉政建设、精神文明建设以及周边环境稳定有机结合起来，构建了安全生产无事故、干部行为无违法、职工内部无矛盾、库区移民无集访的良好局面，促进了综治工作与中心工作的共同发展。五是齐抓共建，成效显著。充分发挥党组的领导作用、行政的组织作用以及工青团妇的桥梁纽带作用，齐抓共管，构建了平等关爱的人际关系与和谐稳定的社会环境，实现了零报警、零报案、零事故的工作佳绩。李兆生副部长进一步指出，澧水公司综治工作标准化和规范化程度较高，树立了平安单位和文明单位的良好形象。希望澧水公司再接再厉，继续加大工作力度，采取有力措施，努力推动综治工作取得新进步，实现新发展。