湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

11月2日，公司11月份司务会议在10楼会议室召开。文柏海总经理作重要讲话，陶苏平副总经理主持会议，公司领导对分管部门（单位）9月份和10月份工作进行了总结点评，并对11月份工作进行了安排部署。各部门、各单位主要负责人参加会议。

文总在讲话中充分肯定了各部门、各单位这两个月来所做的工作，认为近期公司工作紧张、有序、富有成效，并且亮点纷呈。一是皂市水库移民工作取得了实质性成果；二是项目开发迈出了实质性进展；三是电价与门票提价工作进入了实质性阶段；四是江垭旅游开发开展了实质性洽谈；五是机构调整、人事改革工作获得了实质性支持；六是财务控制与管理工作取得了实质性突破；七是法律事务工作取得了实质性进展；八是其他各项工作有效推进，取得了新的成绩。

文总强调，现在距年底只有两个月时间，形势依然严峻，任务依然繁重，压力依然很大。我们一定要集中精力，狠抓落实，攻坚克难，全面完成全年的工作目标任务。

一是要坚持解放思想、锐意进取不放松。前段时间我们围绕企业改革和发展做了大量工作，取得了一定成效，但是今后的工作任务依然相当艰巨。我们必须进一步统一思想，转变观念，按照年初公司党组的统一部署，全力支持公司内部改革的各项重大部署，扎实推动公司各项事业稳步向前发展。

二是要坚持安全生产不放松。安全生产是公司改革发展、二次创业的基础和前提，任何时候都不能放松。尤其是在机构调整期间，我们更要高度重视安全生产工作，各部门各单位主要负责人要切实加强组织领导，认真落实工作责任，加大宣教培训力度，深化隐患排查治理，确保不发生一起安全生产事故。继续做好社会治安综合治理工作，要在前两年荣获湖南省综治工作先进单位的基础上，今年继续争创先进单位，实现创建平安单位的工作目标。

三是要坚持调机构、定岗位、定职责、提效能、求发展不放松。建立与市场相对接、适应公司战略发展要求的组织结构，是一项关系到公司发展壮大和未来前景的基础性工作，目前这项工作已经得到了水利部人事司、公司董事会的充分肯定和大力支持。下一步，要按照公平、公正、公开的原则，科学制定工作方案，稳步推进机构调整工作，切实选好人、用好人，做到人尽其才、才尽其用。同时，全体干部职工要统一思想，转变观念，广泛参与，以积极乐观的心态和认真负责的行动确保机构调整工作取得成功。

四是要坚持项目开发不放松。前段时间，我们加快了水电项目、风电项目以及水土资源、公用产业等方面的开发步伐，最终通过积极争取和慎重研究，今年10月公司在天塘山风电项目开发上取得了实质性突破。下一步，我们要举全司之力，认真做好天塘山项目的投资控制、进度控制、质量管理以及今后的运行管理等各项工作，务必确保该项目开发取得成功。同时，要继续面向市场，积极寻求新的项目开发，努力开辟公司新的经济增长点。

五是要坚持推进规范化管理不放松。要按照规范化管理和年度重点工作要求，抓紧推进公司主要规章制度和工作流程的编制和修订工作，不断规范办事程序，提高工作效率。同时，各部门各单位要针对今年尚未完成的工作任务，认真分析原因，采取有效措施，确保全面完成。要着手启动今年的绩效考核工作，全方位、多层次地对部门单位的工作和干部职工的德、能、勤、绩、廉进行考核评价，做到奖惩兑现、与薪酬分配、提拔任用挂钩，进一步推动公司“讲实绩、论才干、重品行”的风气形成。

六是要坚持开源节流、增收节支不放松。开源节流、增收节支是公司强化内部管理的一项重要举措，各部门、各单位要认真落实公司各项财务管理制度，严格执行年初制定的管理费控制指标，确保各项控制指标不突破。年底相关职能部门要按照规定兑现奖惩，对控制不力、费用突破的部门及相关人员，要严肃追究责任。

七是要坚持加强班子建设、构建和谐企业不放松。要把商量谋事、团结共事、干净干事、合作成事作为公司领导班子的行为准则，切实营造风正、心齐、气顺、劲足的良好局面。各部门各单位主要负责同志要发扬大度、大气、干事的工作作风，加强班子间的沟通协调，并团结带领全体干部职工，紧紧围绕公司年度工作目标扎实开展工作，努力打造平安、文明、和谐的现代水利企业。