新常态 新使命 新担当——澧水公司2015年工作报告解读-ag旗舰厅

公司2015年工作会议是在公司各利润中心经营目标考核“全线飘红”，经济形势总体上企稳向好，生产经营取得了符合预判、好于预期的背景下召开的。这次的工作会议，不但总结了2014年的各项工作，而且对实施二次创业战略以来的主要发展思路进行了梳理，分析了新常态下澧水公司发展的新形势新任务，围绕实现“根治澧水，造福人民”的阶段性目标提出了新的要求。

新常态焕发新光彩

新常态无疑是2014年中国点击率最高的一个词语，研究新常态，适应新常态，应对新常态成为企业改革发展的头等大事。

天道酬勤。2014年是澧水人令人难忘的精彩一年。公司坚持以二次创业为主题，以稳定增长为工作目标，从严从实抓党建，改革创新谋发展，以坚定的战略，清晰的思路，创新的举措，实干的精神，推动着公司一步一个脚印的向前发展，创造了一个又一个令人振奋的发展数据：全年实现经营收入4.16亿元，同比上年增长5.5%。其中电力主营业收入3.72亿元，同比增长4.72%，非电收入4454万元，同比增长12.1%。生产经营成本、管理类费用均少于年初预算，亏损额度创6年来新低，项目资金筹资、融资置换、税收筹划均取得不俗成绩，公司净资产收益率、成本费用利润率等经济指标均创历史最优。公司经营状况持续转折向好，经济质量持续优化，呈现健康、平稳、可持续发展良好态势。

回顾2014年，我们看到了科学的规划设计，清晰的发展脉络，务实的工作作风和顽强拼搏的员工身影。在这里面，几个串联公司全年改革发展的关键词频频闪亮，照耀着我们前行的道路。

第一个关键词是“价值创造”。新成立清洁能源、工程技术服务等4个专业化公司，加强项目储备与谋划，提升价值创造能力。获得双牌风电场项目开发权，签订巴新埃德伍水电站投资协议，新化大熊山风力发电第一期基本投产，人潮溪流域电站改造和梯级开发有序进行，江垭温泉提质改造全面提速，公司价值创造能力不断提高。

第二个关键词是“集团管控”。出台了母子公司管控组织权责手册、“811”经营管理目标责任考核、“四全管理”体系、体岗位薪酬制度等一系列牵动性强的重大改革，公司组织机构更加科学合理，内部运行机制更加规范有序，风险预防和管控能力更加有力。

第三个关键词是“安全稳定”。大力推进本质安全型企业建设，深入开展了安全生产月活动和打非治违专项行动，大力推进五型班组和7s现场管理，安全本质管理体系进一步完善。坚持深化“平安澧水”创建，地企联席会议协商制度更加有效，综治维稳工作机制更加顺畅。

第四个关键词是“从严治企”。坚持不懈抓好教育实践活动整改落实，不断强化作风建设。2014较上年减少会议50%，减少发文38%，接待费下降34%，车辆费下降33%。以“有腐必反”的决心和“严字当头”的担当精神，全面贯彻党风廉政建设“两个责任”落实，整肃企业党风政风，营造了风清气正、干事创业的氛围。

第五个关键词是“和谐幸福”。坚持“融入中心，引领发展”， 先后完成了新一届直属机关党委、职代会和工会委员会换届，夯实了党工基层组织，加强了民主管理。全年完成职工生活综合楼等6项惠民工程，努力改善员工工作生活条件。

五个关键词体现了公司基本的管理思想，展示澧水人奋发向上的精神风貌和人文情怀，也揭示了公司必须牢牢把握的以下五条工作经验：一是必须坚持战略统领，保持定力，稳中求进，努力提高发展质量和效率；二是必须坚持价值创造，不断优化价值链条和经济指标，实现管理最优化、价值最大化；三是必须坚持创新驱动，对标先进，追赶发展，充分激发创新创造创业活力；四是必须坚持人才支撑，努力让各类人才用当其时、才尽其用；五是必须坚持和谐发展，以人为本，改善民生，实现企业与员工共同发展。

新常态召唤新担当

不忘初心，方得始终。面对新常态，公司提出要适应新常态、培育新动力，准确把握改革发展稳定的平衡点，坚决破除体制机制束缚，把创业发展、创新驱动放在更加突出的位置，以进促稳、稳中求进，走好新路、抓好发展；要抢抓新机遇、对接新棋局，以提质增效、价值创造为中心，进一步提升内涵、拉高标杆、等高对接。这就要求，公司上下要认真把握新常态、积极适应新常态，坚定必胜的信心，保持战略上的定力，牢牢把握工作主动权。发展信心、战略定力和工作主动性集中体现在公司二次创业战略的核心“1155”行动计划上。

“1155行动计划”首次在公司2013年工作会议上得到完整表述，它阐明了公司发展的总体战略方向，体现了公司对市场规律、行业发展规律和自身发展规律的高度把握，做到了远期与近期，未来和现实的有效对接，是公司党组基于新形势、新的经济格局及公司内质的深刻分析、深思熟虑的必然结果，是公司全面应对新常态的正确选择。

近两年来，公司无论是市场开拓和产业拓展，还是内部体制机制的创新，都呈现出好戏连台，精彩纷呈的局面，一个重要原因是我们始终按照“1155行动计划”规划的道路在前进。实践证明，只要方向正确，目标明确，方法科学，措施对路，我们就一定能够实现“三个发展”和“四化四优”的战略目标。

对于2015年的工作，公司提出了做好 “五篇文章”和落实 “四个保障措施”的任务和目标。“五篇文章”和“四个保障措施”是“1155行动计划”在2015年的具体化，是全体员工新的担当和新的使命，应该牢牢把握，全力以赴完成。

“五篇文章”中，“根治澧水”文章是公司创立的初衷。澧水流域防洪问题远没有解决，公司使命仍然任重道远。而且澧水流域还是公司产业最集中的地区，是公司发展的基础和未来的希望。科学规划好公司“十三五”规划，深度推进澧水流域治理开发工作最关键的工作就是要千方百计将宜冲桥枢纽工程纳入“十三五”国家重点工作建设规划，促进工程早日上马。“平安澧水”文章是公司可持续发展的前提。安全责任重于泰山，离开了安全发展只是空谈。抓好安全工作必须坚持“坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，抓好安全基础工作和日常工作，落实安全责任，强化安全纪律，突出隐患排查和治理，提升综治工作合力。“激发活力”文章是公司管理变革的出发点和落脚点。事业是要人干出来，人才始终是企业最宝贵的资源。激活了人才资源，企业其他资源和生产要素才能变成真正的财富，企业的生产力才能转化为现实资金和资本。激发员工工作积极性和创造性最主要的方法是创新，通过对机制和体制的创新，解除束缚员工追求价值、追求成功的各种人为障碍，使人人得其所，人人得其用。“扭亏增盈”文章是公司管理的关键目标。企业区别与其他社会组织的根本特征是以追求利润为中心，创造利润是企业最主要的社会功能，也是企业生命的源泉和发展的不竭动力。对公司而言，除了做好经济技术指标对标、计划和预算管理等日常工作外，重点要做好资本运营工作。要通过资产整合，股权转让、培育上市等举措，积极优化资本布局；通过资本运营，盘活存量资产，处置低效无效资产，进一步实现扭亏减亏。“产业拓展”文章是公司价值创造管理思想的集中体现，也是公司壮大经济规模，增强抵御风险能力的根本途径。公司目前“1 4”产业板块的构架已经基本形成，以专业子公司对应一个产业板块的集团管控体系也初步建立，2015年的主要工作是要抓好项目的落地和规范内部管理，在巩固发电主业的同时，力求非电产业总体上有新的突破。

“四个保障措施”中，全面开展管理效益提升活动是总抓手，全面履行从严治党政治担当是公司健康发展的根本保证，全面落实党风廉政建设“两个责任”是公司安全发展的基础，全面贯彻依法治企方针是公司管理和行为的重大转变。“四个全面”的保障措施符合中央最新精神，抓住了国有企业改革发展的运行规律，既有很强现实性和针对性，又有很强的科学性和指导性。“四个保障措施”与“五篇文章”结合起来，既明确了目标，确保导向引领和激励鞭策作用得到充分发挥，又抓住了重点，牵住“牛鼻子”，以重点带一般，循序渐进，形成“一盘棋”效应。

新常态提升创新驱动

创新驱动是公司二次创业的五大战略之一，公司二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。2012公司提出二次创业发展战略，2013年公司提出1 4产业发展构想，2014年公司提出集团管控思想，2015年公司提出管理和效益双提升活动，就是创新驱动战略的具体体现。因此，在新常态下，变化和调整是常态。公司上下在这点上一定要形成共识，统一思想，顺势而为、积极作为，努力做到“六个更加注重”，即：更加注重提高发展质量和效益、更加注重提高市场竞争力、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重依法治企和风险防控、更加注重从严治党，变压力为动力、化挑战为机遇，推动公司可持续发展。

新常态，新挑战。当前，国际环境复杂多变，世界经济复苏动力不足，但仍保持曲折向好；我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，阶段性下行压力进一步加大，经济发展“三期叠加”的局面暂时不会改变，公司改革发展和生产经营外部不确定因素依然存在。从公司内部来看，我们也应清醒地认识到工作中还存在不足和问题，主要是公司改革创新意识还不够浓，经济增长点还不够多，融资渠道还不够畅，管理体系还不够优，依法治企和后勤保障工作方面还存在薄弱环节等等，为公司做强做优做大带来压力和动力、机遇和挑战。为此，公司必须要紧紧围绕“1155行动计划”，努力抓住“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展，能源生产和消费革命，“一带一路”战略和172项重大水利工程等带来的新机遇，进一步做好结构调整和产业拓展上的“加减乘除”。

积极做好加法，在清洁能源开发、水利旅游、城镇供水、垃圾和污水环保项目、水库水土资源开发、“走出去”以及能源服务领域等方面加大开拓力度；有序做好减法，加快减亏扭亏，加大低效无效资产处置力度，通过资产重组和清理为提升资产质量寻找出路；主动做好乘法，利用好科技创新和资本运作两个“引擎”，推动企业做强做优做大；善于做好除法，打造高回报、高附加值、高技术含量的业务，提高劳动生产率和资本回报率。

新常态、新动力、新发展。2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年、全面深化改革的关键之年、全面推进依法治国的开局之年，也是公司按照新管理架构运行的第一年、管理效益提升年和二次创业攻坚年，做好全年工作责任重大，使命光荣。我们相信，有部省合作机制的优势，有董事会的正确领导，有公司全体员工的齐心协力，公司二次创业一定会再上一个新台阶，“根治澧水、造福人民”的澧水梦一定会早日实现！