湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

形势决定任务，有什么样的形势，就有什么样的任务。当前，公司正处于加快“二次创业”的攻坚期和“十三五”承前启后的关键期，管理中存在的突出问题和薄弱环节已经严重制约公司的改革发展。开展管理效益双提升活动，对于有效应对经济发展新常态、保持良好发展态势、稳定提升发展质量、提高经济效益、加快打造国内流域治理开发标杆型企业具有重要的现实意义。

找准问题是开展“双提升”活动的基础。看不到问题，本身就是问题；认为自己没问题，本身就是大问题。让“双提升”活动深入下去的有效办法就是：什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。我们必须居安思危，形成“跳出澧水看澧水，跳出澧水谋发展”的大格局思想，全员参与，广泛开展调查研究，认真对照8个基础管理方面和13个专项管理领域，系统梳理管理制度和工作流程，结合工作职责和工作作风，查找管理中存在的突出问题和薄弱环节；以“推战略、抓基础、严过程、重实效”为主线，深化企业改革，完善集团化管控，优化财务结构，促进项目开发，落实党风廉政建设和队伍建设“双责任”，深入推进依法治企，实现公司安全、稳定发展。

解决问题是开展“双提升”活动的目的。把问题作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为价值点。要解决管理粗放的弊端，仅仅依靠对现有管理制度的修修补补和一般调整是远远不够的。管理效益双提升的实质就是要打破原有的思维定势和行为惯性，做到有破有立，有扬有弃。从解决突出问题入手，重点解决制度流程、管理工具、管理机制、管理信息和员工队伍等基础管理要素存在的问题，突出解决集团化管控、人力资源管理、“三重一大”管理、“四全”管理等专项管理领域的重点、难点问题，抓住关键环节，敢于创新，积极主动地开展提升活动，坚持“整改一项，销号一项”的原则，切实把活动贯穿到各项工作的始终，抓实、抓好、抓出成效。最终实现公司基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善的目标。

要想找准问题、解决问题，将整改提升落到实处，组织领导工作是龙头。“一把手”既然是第一责任人，就要切实承担起活动各个阶段工作的组织部署、督导检查和评估总结责任，要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。做到责任明确，任务清晰，既防止出现职责不清、任务脱节、存在盲区的情况，也要避免任务职责交叉、重复劳动、无效劳动的现象。通过“双提升”活动这一有效载体，进一步增强干部职工的责任意识和担当精神，提高干部职工的学习力、执行力和创新力，为推动公司改革发展提供有力的思想和作风保证。

哪里有改革哪里就有生机，哪里有创新哪里就有活力。改革者强，创新者胜，改革创新者进！我们要坚决落实文柏海总经理在4月24日“双提升”活动动员大会上的讲话精神，将管理效益双提升活动贯穿全年工作，夯实发展基础，开创二次创业新高地。