公司召开管理效益“双提升”活动第一次调度会议-ag旗舰厅

6月30日，公司在长沙召开管理效益“双提升”活动第一次调度会议，主要就公司《管理效益双提升活动行动计划（草稿）》和《管理效益双提升活动评价办法（草稿）》进行了讨论。陶苏平副总经理主持会议，各部门（单位）主要负责人和各部门（单位）管理效益双提升活动联系人共30余人参加会议。

会议认真总结了管理效益“双提升”活动第一阶段的工作，各部门（单位）通过认真梳理和自我诊断，已制订了“双提升”活动的工作计划和工作内容，明确了责任人员和完成时间。同时，调度工作会积极部署了第二阶段的工作，一是要尽快印发行动计划和评价办法。二是要着力建立行动计划落实机制。三是着力完成基础管理方面整改提升。

会上，陶苏平就下阶段的工作提出四点要求。一是加强领导，主动协作，认真落实整改行动计划。各部门（单位）主要负责人必须亲自抓，班子成员要带头组织开展本部门（单位）管理效益双提升活动，形成“一把手带头、专人负责、全员参与”的活动氛围。二是切实履职，引领提升，整改的同时继续深挖问题。各部门（单位）要与时俱进，主动变革，创新管理，贯彻“价值创造和效益导向”理念，在推进整改工作的同时，继续深挖，进一步发现问题，持续提升。三是强化宣传，营造氛围，引导“双提升”活动不断深入。各部门（单位）要利用公司网站、报纸、橱窗等宣传载体，对活动开展情况进行广泛宣传报道。“双提升”活动办公室要加大关于集团化运作、母子公司管控等知识的系列宣传，促使干部职工加强学习，深刻理解，将价值创造、激励约束等现代企业理念贯穿公司运营管理全过程。四是及时总结，不断提高，做好考核评价工作。各部门（单位）要及时做好阶段总结和年度总结，及时汇报活动开展的具体情况，不断提高。“双提升”活动办公室需及时对各部门（单位）活动情况进行检查与评价，年度评价结果与年终绩效考核直接挂钩。对在活动中新发现或没有整改到位等问题，督促各部门、各单位继续抓好整改落实，形成双提升的长效机制。

陶苏平强调，各部门（单位）应坚持贯彻“价值创造和效益导向”的管理理念，要以一流企业作为标杆、以管理效益“双提升“活动为契机，统一思想，提高认识，以更加扎实的作风、更加细致的工作，夯实发展基础，推动管理创新，为公司“二次创业”战略目标的顺利实现奠定坚实的基础。