建制度促规范 严管理提效益——人力资源部扎实推进管理效益双提升活动-ag旗舰厅

自公司管理效益双提升活动开展以来，人力资源部高度重视，全员参与，多次组织召开专题会议学习研究双提升活动的主要目标、重点任务和工作要求，全面查摆管理短板，深入剖析存在问题，主动提出整改措施，稳步推进行动计划。

根据双提升活动的统一部署，在完成第一阶段的自我诊断、查找问题任务后，人力资源部随即针对管理短板和整改措施，明确任务，分解计划，逐项落实。目前，我部门将制度建设不完善这个管理短板作为本部门双提升活动第二阶段的首要任务，分别拟定了《澧水公司先进工作者评选表彰办法》、《澧水公司总经理特别奖管理办法》、《澧水公司内训师管理办法》及《澧水公司工资总额管理办法》等制度，多次组织部门内人员对制度进行字斟句酌，精推细敲，并于7月13日邀请企划部、财务部等相关部门的负责人员召开研讨会，就新起草的制度进行了充分讨论，认真听取他们的意见。部门内的交流和部门间的研讨，营造了良好的知识共享氛围，增强了制度的规范性、合理性和有效性，为进一步提升管理水平，提高管理效能，保障职工权益，促进公司发展奠定了良好的制度基础。

逐项突破，夯实基础管理，同步落实专业管理领域整改措施是双提升活动第二阶段的主要任务，人力资源部将继续围绕整改措施着力完善制度体系，科学规范管理机制，创新优化工作流程，稳步推动各项工作，力求管理效益双提升活动取得实实在在的成效。