湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-ag旗舰厅

7月17日上午，在参加完公司2015年年中工作会议后，企划部主要负责人立即召集部门员工，传达公司年中工作会议精神，部署部门下一阶段工作。

一是加大集团化运作与集团化管控的宣贯力度。深入各部门、单位开展宣贯工作，澄清集团化运作的一些基本概念，帮助大家消除在某些认识上的误区；厘清集中经营与分层管理、归口管理与专业管理、内控与法定等管控原则的关系，使干部职工对工作流程和工作路径有更清晰的认识；推动公司集团管控模式切实落地，提高集团化运作水平。

二是加大管理效益双提升活动推进力度。坚持问题导向，把“双提升”与完成年度目标任务紧密结合起来，尽快编制完成“行动计划”并印发实施。同时以“双提升”活动为载体，成体系做好制度建设工作。今年重点建立和完善计划发展、财务资产、劳动人事、工程建设、生产运营、审计内控、绩效管理等主要业务模块的30余项关键制度，初步构建支撑公司集团化运作的运行管理体系基本框架。

三是加大投资开发工作力度。加强与上级主管部门的沟通与联系，千方百计将宜冲桥枢纽工程纳入“十三五”国家重点工程建设规划；加强清洁能源市场调研，抓好重点项目的突破，在主动跟进茶陵洣水、慈利城关和桑植龙源水电项目的基础上，扩大市场调研范围，深化项目储备厚度和质量，制订公司“十三五”规划；加强政策研究，将于近日组织人员到省国资委、发改委学习国有资金和企业自有资金使用的相关政策规定。

四是加大计划合同管理力度。加强与兄弟部门、单位联系，跟踪计划完成情况，确保年度计划按质按量完成；加大合同检查力度，近期组织一次全公司的合同规范化管理检查，尤其是合同办理程序的合规性。

五是加大年度专项重点工作推进力度。每一项工作的责任人必须严格按照规定的时间节点，有计划、高质量地完成工作目标。对工作中出现的具体问题和困难，要及时研究，主动协调，妥善解决，确保部门2015年度各项重点工作任务如期完成。

六是加大月度考核力度。在前期初步开展的月度考核基础上，进一步细化考核项目和规定，月初制定计划，月末逐项考核，强化员工执行力和考核刚性，完善考核体系。

最后，企划部负责人要求部门所有员工必须转变作风，加强学习，着力提升业务素质和工作能力，在公司改革发展中敢于担当，团结协作，攻坚克难，推动部门工作再上新台阶。